Quer se trate de uma empresa de um grupo de grande dimensão ou de uma pequenaplanta de processamento mecânico, é preciso administrar bem se quiser operar e obter lucros.Na gestão do dia-a-dia, existem principalmente cinco aspectos: gestão do planejamento, gestão de processos, gestão organizacional, gestão estratégica e gestão cultural.Esses cinco aspectos são um relacionamento progressivo.Somente quando o primeiro estiver concluído o próximo poderá ser gerenciado.Aqui apresentaremos detalhadamente os cinco aspectos da gestão.
1. Gestão de planejamento
Nas empresas de processamento mecânico, o gerenciamento do planejamento resolve principalmente o problema de saber se a relação entre metas e recursos é compatível.Portanto, a gestão do programa é composta principalmente por três elementos principais: meta, recursos e a relação de correspondência entre os dois.A meta é a base do gerenciamento do plano.O gerenciamento do plano também é considerado gerenciamento de metas.Para atingir a meta, a gestão requer um forte apoio da gestão de topo, a meta deve ser testada e a meta é confirmar estas três condições pela gestão de topo.
Os recursos são os objetos do gerenciamento do programa.Muitas pessoas pensam que o alvo é o objeto do gerenciamento do plano.Na verdade, o objeto da gestão do plano são os recursos, e os recursos são as condições para atingir a meta.A única maneira de conseguir o planejamento é obter recursos.O melhor resultado do gerenciamento do planejamento é combinar metas e recursos.Quando todos os recursos conseguem dominar a meta, a gestão do plano pode ser alcançada;quando a meta é muito grande para ser apoiada, então é um desperdício de recursos.
2.Gestão de processos
A chave para melhorar a eficiência dos negócios é o processo.A gestão de processos também é a principal ferramenta para quebrar a gestão tradicional.Para concretizar o processo da empresa, um é quebrar o hábito da gestão funcional, o segundo é cultivar hábitos de pensamento sistémico e o terceiro é formar uma cultura corporativa orientada para o desempenho.Na gestão tradicional, cada departamento presta atenção apenas ao grau de conclusão das funções do departamento e à gestão vertical, e as funções dos departamentos muitas vezes carecem de ligações completas e orgânicas.Portanto, é necessário quebrar os hábitos funcionais e evitar o declínio da eficiência global da empresa.
3. Gestão organizacional
A gestão da organização é um equilíbrio entre poder e responsabilidade.O equilíbrio entre esses dois aspectos é o problema que a gestão da organização deve resolver.O desenho da estrutura organizacional precisa partir de quatro aspectos: comando unificado, uma pessoa só pode ter um supervisor direto.Escopo de gerenciamento, faixa de gerenciamento eficaz é de 5 a 6 indivíduos.Divisão racional do trabalho, de acordo com a responsabilidade e profissionalismo para realizar a divisão horizontal e vertical do trabalho.Fortalecer o profissionalismo, aliviar a consciência do serviço e partilhar possibilidades, e eliminar a adoração do poder pelas pessoas.
4. Gestão estratégica
A competitividade central oferece o potencial para entrar em um mercado diversificado.A competitividade central deve dar uma contribuição fundamental para o valor que o cliente valoriza, e a competitividade central deve ser as três características da capacidade de imitação dos concorrentes.As empresas querem estabelecer as suas próprias vantagens competitivas únicas, devem estar num nível estratégico para planos de longo prazo.Examinar as operações empresariais, os recursos e capacidades que possuem, observar a procura do mercado e a tendência de desenvolvimento da evolução tecnológica;através do uso do espírito inovador e das capacidades inovadoras da empresa, discernir a direção do desenvolvimento da competitividade central da empresa e identificar a tecnologia de competência central da empresa.
5. gestão cultural
A cultura corporativa não é apenas a alma central da empresa, mas também as características essenciais da empresa.Com o desenvolvimento da empresa, a gestão da cultura corporativa deve passar por uma transição gradual da orientação para objetivos de sobrevivência, orientação para regras, orientação para desempenho, orientação para inovação e orientação para visão para garantir que a empresa possa crescer gradualmente.
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Horário da postagem: 07 de janeiro de 2021